一、PPT制作


决定思路，列出大纲


打好框架，填写内容


设计母片，内容表现


位置字体，播放设计


图文搭配，美化版面


现场演练与点评：学员PPT的演示





二、课程工具包的使用


工具包的构成


教学计划


培训师课程流程


案例、游戏、工具的使用


案例：课程工具包有哪些东西





三、培训课程的评估


为什么要进行培训评估


为什么培训会没有效果


培训评估的内容是什么


何时进行培训评估


培训评估的种类


如何进行培训评估


培训师常用的评估方法


培训结束后的行动指引编写


现场演练：培训师常用的评估方法





四、培训师的激情表达营造训练


1.哲理营造:


精华概括法


时空超越法


观点扬弃法


2.幽默营造:夸张幽默法


错位幽默法


转折幽默法


3.情感营造:


激发情感上的共鸣


真情诉求法


崇高诉求法


现场演练：激情表达营造训练





五、教练技术理论


教练技术的对象是人，是人的心态与信念


人面对改变有两个模式


教练什么时候与采取什么方式


人的表现=潜能-干扰


人是有改变的能力，会为自己作最好的选择


教练步骤：厘清目标--->反映真相--->心态迁善--->行动计划


现场演练：教练技术的运用





六、教练的四大技巧


聆听的技巧


发问的技巧


区分的技巧


回应的技巧


现场演练：教练与学员的对话





七、优秀内部培训师试讲与选拔


选拔时间安排


选拔标准与表格制定（见附表）


内部培训师现场试讲


老师与企业相关负责人一起评价


圆满完成选拔